Invester i en uavhengig prosjektleder - det gir trygghet, kontroll og verdiskaping i komplekse eiendomsprosjekter
I byggeprosjekter med mange involverte aktører – fra byggherrer og entreprenører til leietakere og leverandører – er behovet for struktur, samhandling og tydelig rolleforståelse avgjørende for et godt resultat. Ifølge Christian Evje Olsen, leder for prosjektavdelingen i Estate Management, er det nettopp her en profesjonell og uavhengig prosjektleder utgjør en konkret og målbar forskjell.
– Vår rolle er å være bindeleddet som sørger for balanse mellom partenes interesser. Vi kjenner hele verdikjeden i næringseiendom og vet hva som er viktig – både for eier, bruker og byggets fremtidige drift, sier han.
En solid faglig plattform
Prosjektlederne i Estate Management kombinerer praktisk operativ erfaring med teknisk kompetanse og kommersiell forståelse. Mange har bakgrunn fra utførende ledd i byggebransjen, supplert med videreutdanning innen tekniske fag. Det gir en unik evne til å forstå både det bygningstekniske og det strategiske i et eiendomsprosjekt – fra tidlig avklaringsfase til overlevering og videre drift.
– Vi rekrutterer prosjektledere med tverrfaglig bakgrunn, nettopp fordi det gir stor merverdi for kundene våre, forklarer Christian Evje Olsen - og påpeker:
– Våre folk kan være rådgivere, tilretteleggere og kontrollinstanser i ett. Vi trives med å ha flere hatter på – det gjør oss mer fleksible, mer effektive og bedre rustet til å ivareta helheten i komplekse prosjekter.
Uavhengighet gir trygghet
Til forskjell fra prosjektledere tilknyttet entreprenører eller leverandører, har Estate Management en tydelig uavhengig rolle. Det betyr at rådene som gis er basert på faglige og økonomiske vurderinger – ikke kommersielle egeninteresser.
– Vi representerer byggherrens interesser, men med respekt for helheten. Det handler om å stille de riktige spørsmålene og gjøre objektive vurderinger som skaper verdi for alle involverte. Ofte kan det være spørsmål rundt vedlikehold, grensesnitt eller fremtidig driftsansvar – detaljer som lett kan overses, men som har stor betydning for sluttresultatet.
Erfaring gir fortrinn
Prosjektavdelingen i Estate Management jobber med et bredt spekter av prosjekter – fra leietakertilpasninger og restaurantetableringer til større rehabiliteringsprosjekter. Fellesnevneren er behovet for presis koordinering og evnen til å bygge tillit.
– Et godt prosjektteam handler ikke bare om kompetanse, men også om kjemi og samspill. Vi kjenner aktørene i markedet, vet hvem som leverer hva og hva styrkene deres er. Vi legger mye vekt på å sette sammen team som fungerer. Det er ofte her de store forskjellene i prosjektets suksess ligger, sier Christian Evje Olsen.
Verdien av tidlig involvering
En erfaren prosjektleder kan skape betydelig verdi allerede i prosjektets tidligfase. Gjennom å identifisere risiko, optimalisere løsninger og strukturere riktig, kan man både spare kostnader og forbedre driften over tid.
– Vi har mange eksempler på at tidlig rådgivning rundt tekniske løsninger eller bruk av arealer har gitt positive utslag på både inntjening og leietakertilfredshet. Det handler om å se hele byggets livsløp – ikke bare byggefasen.
Kontroll, etterlevelse og varig verdi
Prosjektlederne i Estate Management er ikke bare ansvarlige for fremdrift og kvalitet – de er også en viktig sikkerhetsventil for byggherren. Med inngående kjennskap til byggherreforskriften og relevant regelverk sikrer de at lover, forskrifter og dokumentasjonskrav blir fulgt til punkt og prikke. Det gir trygghet – både juridisk og operasjonelt.
– Vi vet hva som skal til for at et prosjekt skal fungere – ikke bare under bygging, men i hele byggets levetid. Når du engasjerer en uavhengig prosjektleder, får du en lojal rådgiver som alltid jobber for dine interesser, og som skaper verdi på tvers av faser og fagområder, sier Evje Olsen.